2020年疫情（qíng）过后，我们法律顾问服务（wù）调整方向也得以确定，归纳起来，我认为涉及如下七（qī）个（gè）方面（miàn）的（de）转变（biàn）：

1. 更主（zhǔ）动地介入企业应收账款（kuǎn）的管理

我们（men）需要更加主动地帮助（zhù）企业建立完（wán）善的应收（shōu）账款管理制度，比如账款预警机制，比（bǐ）如（rú）催（cuī）收指引；并充当（dāng）监督员，督促这些制度（dù）的落地执行。同时（shí），还应当通过（guò）讲座培训等方式，帮助企业从证（zhèng）据搜集固定的角（jiǎo）度，为可能的诉（sù）讼做（zuò）好最充分的准备。

2. 更密切地关注各种（zhǒng）各样的融资政策

我们之前可能更多（duō）关注的是企业（yè）股权融资，而（ér）往往不（bú）太关心银行（háng）的各（gè）类企业贷款政策、保理公司等（děng）经济中介机构提（tí）供的债（zhài）权融资方案，总（zǒng）认为这些业务（wù）是财务（wù）顾问的范畴。 往后，我们需要与企业财务主管一起，保持对这方面（miàn）信息（xī）的关注（zhù），在企业需要时，为其（qí）增加几个已经（jīng）附带了法律评（píng）估的（de）融资选项（xiàng）。

3. 更专注地打磨主营（yíng）业务方面的（de）协议

短期内，企业会（huì）快速回归到主营（yíng）业务上来。我们有必要（yào）再次对主（zhǔ）营业务进行梳理，而不是（shì）如从前一样，协议来一个改一（yī）个。同时，我们需要结合（hé）前期的经验教（jiāo）训以及企业主的微创新想法（fǎ），进一步（bù）完善系列协议模板，帮助（zhù）企业抓住今年年底左（zuǒ）右“报复式”消费的机遇。、

4. 更积极（jí）地（dì）处理非主营的净亏损项目

参考03年非典结束后的情况，本次疫情之后，诉（sù）讼（sòng）纠纷会增多。在帮助企业结束亏损项目（mù）方面（miàn），我们可以更积极（jí）。积极向企业主了（le）解（jiě）那些非主营的、只能产（chǎn）生负现（xiàn）金流的业务，并（bìng）用律师的谈（tán）判能力、专业知识，以最（zuì）低的成本终止这些项目，让顾（gù）问服务直接产（chǎn）生经济价值（zhí）。

5. 更（gèng）深入（rù）地（dì）研究薪（xīn）资结构和员（yuán）工入股

帮助企业优（yōu）化用工模式，可能是（shì）企（qǐ）业对顾问律（lǜ）师最大的（de）需求。工资结构（gòu）设计（jì）、员工以（yǐ）薪入股、长期股权（quán）激励，这些都不应是企业主问（wèn）到我们才（cái）介绍（shào），而应该（gāi）主动推荐，积极（jí）构思，主导或者参与设计（jì），创造（zào）顾问服务的新卖点。

6. 更全面地掌握网（wǎng）络电商的法律法规

为跟上企业“互联网（wǎng）数字化”变革的（de）步（bù）伐，我们（men）需要（yào）更全（quán）面地掌握电子商务、数据安全、信息保（bǎo）护等方面的法律法规，研究平台内（nèi）经营者的权利、义（yì）务（wù）和责任（rèn），熟悉“电子证（zhèng）据规则”。

7. 更持久地进行行（háng）业（yè）和产业链的研（yán）究

这是长远目标（biāo）。研究方向体现在（zài）：了解行（háng）业情况，了解行业龙头企（qǐ）业的（de）动（dòng）向（xiàng），并时常（cháng）与（yǔ）企业主交流（liú）；清楚（chǔ）企业的主要供应商和客户，并通过既有协（xié）议梳理出相互之间的交易模式（shì）和内容；修改、起草与这些企业的协议时（shí），不再争锋相对，而是（shì）引导相互信（xìn）赖与（yǔ）共赢。